今年以來(lái)，鞍鋼聯(lián)眾公司全面貫徹落實(shí)鞍鋼集團深化市場(chǎng)化改革指導意見(jiàn)，進(jìn)一步解放思想、轉變觀(guān)念，在深化改革、提升效率、優(yōu)化資源配置、降本增效及黨建工作等方面狠下功夫，以扭轉持續虧損被動(dòng)局面，堅決打贏(yíng)生存保衛戰。

        鞍鋼聯(lián)眾公司通過(guò)制定《負債經(jīng)營(yíng)管理辦法》《突出貢獻激勵賬戶(hù)管理辦法》等制度，搭建技能序列考核平臺，優(yōu)化組織機構設置，整合部門(mén)職能，推行“一部一策”精準激勵等措施，不斷深化體制機制改革，改變技術(shù)、技能人才發(fā)展通道狹窄、職級“天花板”低的狀況，以此增強內生活力；以加大薪酬分配制度市場(chǎng)化改革力度為切入點(diǎn)，抓住“授權+同利”兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，分部門(mén)分階段實(shí)施契約化薪酬分配制度改革，打破“同崗同酬”“工齡工資”“打卡計酬”等慣性思維，實(shí)施績(jì)效精準激勵政策，加大員工薪資結構中績(jì)效占比，由“坐班制”向“責任制”轉變，實(shí)現個(gè)人績(jì)效與公司業(yè)績(jì)同步提升。

        學(xué)習借鑒“朝陽(yáng)經(jīng)驗”，引導各部門(mén)在改革過(guò)程中充分發(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng )造性。鞍鋼聯(lián)眾公司生產(chǎn)管控部利用部?jì)确e累的技術(shù)優(yōu)勢自主開(kāi)發(fā)訂單全流程管理系統，將詢(xún)單、原料準備、全流程生產(chǎn)、繳庫交運各環(huán)節串聯(lián)管理，為接單、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運輸等多部門(mén)業(yè)務(wù)整合協(xié)調提供了支撐，目前已經(jīng)實(shí)現部分功能并取得良好效果。

        推行部門(mén)契約化薪酬分配制度改革是鞍鋼聯(lián)眾公司實(shí)現“經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)化”的關(guān)鍵一招。鞍鋼聯(lián)眾公司熱軋部率先進(jìn)行契約化薪酬分配制度改革，將“機構、編制設置權”“選人用人權”“薪酬分配權”下放到基層，切實(shí)讓“聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人”有了話(huà)語(yǔ)權，激發(fā)了員工的工作熱情。

        下一步，鞍鋼聯(lián)眾公司將繼續緊跟朝陽(yáng)鋼鐵的改革步伐，不斷在改革中創(chuàng )新、在改革中突破。對外靈活快速捕捉市場(chǎng)信息，抓住機會(huì )，創(chuàng )造更大的經(jīng)濟利益；對內釋放全體員工的活力和激情，主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題、探討問(wèn)題、解決問(wèn)題，不斷推動(dòng)企業(yè)改革走向深入。